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改革进行时丨专职科研人员:师资队伍的重要组

作者: 航空航天  发布:2019-12-18

各用人单位可根据科研工作的需要提出岗位设置申请,报学校审批,为各单位的科研用人开拓了一个新的渠道,专职科研人员的聘用方式、聘期的长短、具体薪酬都可以灵活多样,充分发挥学院和科研团队在专职科研人员聘用中的主体作用。

“学校会始终坚持规模与质量相统一的基本原则,”许晓茵表示,“对博士后和项目研究助理,将坚持培养与使用相结合,以创新性科研能力为核心标准,加强绩效考核,建立健全退出机制;对访问学者,将坚持指导与合作相结合,着重发挥访问学者学术专长,规范访问期间成果知识产权管理,切实开展实质性的科研合作。”

学校为专职科研人员设置了进编和转聘教师岗位的通道。对于进入我校专职科研岗位,并且六年内在我校晋升高级职称的A类聘用人员,学校可办理进编手续。进编后,符合我校专任教师任职条件者可申请应聘专任教师岗位。若其六年内未晋升高级职称,但学院或项目组出于科研工作需要,可转入B类岗位聘用。通过“非升即走”、“非升即转”,对专职科研人员进行筛选和选拔,留住优秀人才,一方面为学校一流师资队伍提供了来源,另一方面满足了学院和项目团队对科研人员长期稳定的需求,也为专职科研人员的后续发展提供了空间。

“我们必须有实招。中期的目标是探索建立与国际接轨的科研体制和用人机制,建立一支规模适当、结构合理、素质优良、善于创新、能进能出的流动科研队伍。”许晓茵强调,“当务之急,是提高流动科研人员质量同时,迅速扭转科研队伍体量不足的困境。” 据了解,学校初步计划至2015年,流动科研人员规模达到校自筹博士后400人、项目研究助理300人、访问学者300人,有效增加全校的人力资源储备。

我校的专职科研队伍建设方面还处于探索阶段,学校将深入研究专职科研队伍建设中出现的各种问题,构建一支符合高水平研究型大学建设需要的专职科研队伍,使我校在承担国家科技创新任务、服务地方重大战略产业和经济转型升级中发挥更大的作用。

《办法》对流动科研人员的支持力度前所未有。例如,校自筹博士后的日常经费将从过去的两年十万翻倍至两年二十万;校自筹博士后和项目研究助理的薪酬指导标准将向新进青年教师靠拢,并享受与青年教师同等的租住周转性公寓及公租房待遇;同时,各院系和课题组可按科研工作情况合理浮动其岗位绩效;对特别优秀的博士后和项目研究助理,给予专业技术职务资格认定和参与专任教学科研等岗位公开竞聘的机会。学校将按访问学者、高级访问学者、杰出访问学者三种类型资助海内外高端人才来校访问交流,等等。

择优进编 晋升有道

“学校强调顶层设计。既要提高岗位设置精细化程度,又要打通成本分担方式、岗位聘用程序和人员考核管理等各个环节。”许晓茵介绍,“依托项目,不仅是现代大学组织高水平科研活动的通用模式,也是深化我校流动科研队伍改革的内在要求。对于项目制流动科研人员聘用管理,要按照世界一流大学科研人员管理的共通做法,搭建三类流动科研人员‘协同’管理的平台。”许晓茵表示。在《办法》实施的过程中,要按照“谁设岗谁出资”的原则,协同成本分担方式;按照“谁出资谁聘用”的原则,协同岗位聘任程序;按照“谁聘用谁管理”的原则,协同人员考核管理。

聘用灵活 用人自主

总量调控、按需设岗、大力推进流动科研队伍建设

我校专职科研人员分为A类科研岗位和B类科研岗位,根据不同类型的岗位,《办法》规定了具体的聘用条件、聘用方式和考核方式,A类岗位聘用人员参照“非升即走”专任教师聘用方式,B类岗位聘用人员按派遣方式聘用。形成职责清晰、分工明确的队伍结构,以发挥科研工作的协同效应。

《办法》对引导各类科研经费合理用于流动科研人员开支作了科学规范。学校将对利用国家和上海市博士后专项拨款、自主科研业务费、“985”和“211”等专项经费及其他经费,在预算中统筹安排部分校自筹博士后费用;在“重点实验室高级访问学者基金”基础上设立校访问学者计划基金。各院系和课题组将共同分担流动科研人员费用。

专职科研人员实行合同管理,采用年薪制。学校注重科研队伍的规模,更注重科研人员的质量,为吸引优秀人才进入专职科研队伍,学校提供具有竞争力的薪酬水平,如正高岗位薪酬不低于30万人民币/年,副高岗位薪酬不低于25万元人民币/年,其他岗位薪酬不低于18万元人民币/年。薪酬标准根据社会生活水平和经济发展情况,学校适时调整,A类岗位人员薪酬标准不低于同级“非升即走”专任教师的薪酬标准。高标准的薪酬是适应专职科研灵活设岗、动态管理的需要,也是对专职科研队伍的重视。

新闻中心讯 我校流动科研队伍建设将出“实招”,受益对象涉及博士后、研究助理和访问学者三支队伍。这是从6月5日的博士后工作会议上传来的消息。会议透露,6月起,《复旦大学流动科研人员聘用管理实施办法(试行)》将正式实施,伴随执行的还有《关于提高博士后日常经费标准的暂行规定》。

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