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实施博士后“新政” 打造高水平专职科研队伍

作者: 航空航天  发布:2019-12-18

2017年3月,人社部发布了《关于贯彻落实<国务院办公厅关于改革完善博士后制度的意见>有关问题的通知》(人社部发。为进一步扩大博士后人员规模,激发博士后创新活力,做大做强学校科研队伍,学校充分调研了国内兄弟高校博士后工作相关政策,制定完善管理规定并发布了《<南京航空航天大学博士后研究人员管理工作暂行规定>的补充规定》(校人字〔2017〕15号),为博士后潜心科研、脱颖而出创造了良好的政策环境。

  经过30年的持续建设和发展,博士后队伍建设工作已成为学校人才战略的重要组成部分,形成了良好的传统。面向新形势、新任务,如何进一步增强对优秀博士毕业生的吸引力;如何进一步提高质量,更好地满足高水平科研工作开展的需要;如何进一步转变观念、深化改革,建立与与国际接轨的培养机制,等等,都是当前急需加以解决的问题。

博士后研究人员是一批具有深厚专业基础和探索创新能力的高水平研究型人才,也是实施创新驱动发展战略的重要生力军。重视和加强博士后工作不仅是我校深化推进“双一流”建设的发展需要,也是博士后个体科学研究创新实践的成长需要。在“十三五”开局之年,学校以深化综合改革为契机,以提高博士后研究人员培养质量为核心,构建实施了灵活、高效的管理体系与运行机制,并于2016年8月出台了新的博士后研究人员管理办法。政策施行一年来,我校博士后队伍建设取得了初步成效。

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亮点一:高薪揽才,精益求精

  新的一年及今后一段时间,学校将以打造高水平专职科研队伍为重心,贯彻落实好博士后“新政”,着力提升博士后队伍建设水平。一是,矢力扩大招收规模。从专职科研队伍和师资队伍建设的战略高度,激发和调动学院及合作导师的积极性,加强领导、主动出击,细化方案、责任到人,在全球范围内招收优秀博士进站。二是,着力提升队伍质量。认真制定符合学科特点的博士后招收标准,严格博士后考核评价机制,完善优秀博士后激励政策,确保队伍质量。三是,强化对外交流合作。加强与国外高校、科研、企业等机构合作,支持博士后积极参与国际学术交流活动,开展国际交流项目,进一步提高自主创新能力。四是,健全管理服务体系。逐步建立规范、高效的服务体系,构建方便快捷、资源共享的管理信息系统,为博士后提供优质服务。

学校大幅提高了博士后研究人员的薪酬待遇。全职博士后年薪基准上调至18万元,上不封顶;外籍博士后年薪直接与国际接轨,标准为3-5万美元/年,超出3万美元基准薪酬部分,学校配套资助比例由25%提高到50%。各科研团队可因人而异,个性化薪酬方案配套差异化考核目标,激励博士后集中产出高水平业绩。这一符合人才价值、科技创新和学术贡献的薪酬制度为学校在全球范围内遴选和集聚一批优秀博士后,共同推动科技创新、促进学科交叉和国际合作交流提供了保障。

提高站位大胆改革

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  近日,学校发布了2016年博士后招收启事,开启本年度重点工作之一:大力加强博士后队伍建设。这是学校首次面向全球统一发布博士后招收启事,既是邀请海内外优秀博士来校从事博士后研究工作的“招募令”,同时吹响了实施博士后“新政”、打造高水平专职科研队伍的“冲锋号”。

  学校是国家首批批准设立博士后科研流动站的单位之一。自1985年设立博士后流动站以来,学校先后获批设立了31个博士后科研流动站,基本涵盖了学校主要学科门类,成为了相关学科科研水平提升、师资队伍建设、创新型人才培养以及产学研合作的重要基地。学校培养出站的博士后大部分已成长为所在单位的学科带头人和学术骨干。其中,部分优秀博士后当选中科院院士、入选国家“千人计划”、受聘长江学者特聘教授、成为“973计划”首席科学家、获得国家杰出青年科学基金支持等。

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