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专访旷视副总裁彭广平:智慧物流这张“图”,

作者: 互联网资讯  发布:2019-12-17

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去年12月,雷锋网采访一位仓储机器人创业公司创始人,问他谁是最可怕的潜在对手。对方没有丝毫迟疑,答道:“旷视”。

1月16日消息,由北京旷视科技有限公司主办的旷视机器人战略发布会在京举行。在发布会上,旷视发布2大战略:第一,着重于打造AIoT系统;第二,推出业内首个智能机器人网络协作大脑——河图,以及20亿启动“河图合作伙伴计划”。而今天,旷视科技举办的机器人战略会展示了其走入产业的决心,将公司在深度学习方面的核心能力更多与产业结合。

在他看来,旷视在机器视觉领域拥有深厚的技术积累,这是支撑它杀进物流市场的强大“灵魂”。而去年收购艾瑞思后,它又具备了一副强健的躯体。这样的敌人是难以击败的。

作为支付宝、今日头条、滴滴等公司在人脸识别、在线身份验证的主要技术提供商,过去很长一段时间中,旷视科技被很多人认为仅仅是一家人脸识别的算法公司。

只是这位创始人没有想到,旷视固然实力强劲,但它却无意与硬件设备商为敌。

如今,旷视科技重新将自己定位于服务数字化建设的智能物方案专家,基于深度学习系统Brain++,打造基础层AI Engine;同时实现人、物、场的数字化,构建平台层IoT OS;最终通过AI+IoT赋能传感器、机器人、个人终端等标准化硬件,实现应用层三大IoT场景城市大脑、供应链大脑、个人设备大脑的规模化商业落地。

从人脸识别到AI+IoT

在《STEVE CASE》书中讲到互联网的三次浪潮,第一次浪潮:互联网组网阶段;第二次浪潮,在已经建立的互联网网络上做互联网应用;第三次浪潮:IoT阶段。旷视科技联合创始人兼CEO印奇表示,如今第三次浪潮来临,这是IoT的浪潮,是万物组网的浪潮。旷视就锚定了这个目标在努力,成为第三次浪潮中的优秀弄潮儿。

1月16日,旷视在北京举行战略发布会,推出面向仓储、制造等场景的智能机器人操作系统——河图。利剑出鞘,不过这柄利剑没有挥向硬件设备商,而是劈开了众人面前的荆棘。

IoT时代来临,旷视瞄准AIoT

旷视副总裁兼艾瑞思总经理彭广平介绍,河图相当于一个智能机器人网络协同大脑,或者可以将其比拟为一支由机器人组成的乐队中的指挥家。它可以向上对接WMS、MES、ERP等业务系统,向下对接不同厂商的产品和设备,让它们有序协作、高效运转。

物联网以及AIOT是一个近来愈发火热的词语。但印奇则认为,AIoT这个词可能只是一个阶段性的过渡词汇,未来两三年之后,IoT可能会像现在的互联网一样成为产业的中坚力量,而AI会成为一种真正本质化工具。 “AIoT是AI involve的IoT产业,”印奇说。

河图的问世多少有些出人意料,很多人对旷视的印象仍停留在一家人脸识别算法公司。即便去年旷视收购了艾瑞思,外界依旧很难想到,短短时间内它已经在物流赛道上走得这么远。

在旷视科技看来,打造操作系统的核心就是其中的算法,这要求算法不仅有识别能力,还有控制、优化能力,是一个既能感知又能决策的一套完整的算法能力。第二则是数字化,印奇介绍道,对人、物、场的数字化将成为未来几乎所有应用的基础设施;最后则是连接控制,通过AI+IOT赋能机器人、传感器等设备等硬件终端。

彭广平笑称,“这是个误会”。Face++这个logo限制了大家对于旷视的想象力,事实上过去几年间旷视已经建立起了一支由三大业务版块组成的强大集团军。

“这样的三层,旷视希望通过自己的核心能力,一层一层深入,跟我们所有的合作伙伴,一起来构建所谓物联网时代的操作系统。”印奇说。

其中第一个业务板块是消费终端领域,主要包括智能手机的人脸识别算法等。目前,国内几大手机品牌——华为、小米、vivo、OPPO 等多款机型的人脸识别方案都是旷视提供的。

在互联网时代,应用可能就仅仅是一个软件。但物联网时代的应用都是软件和硬件相配合。印奇表示,在这样一个产业里面,旷视科技希望回归价值,回归产业,构建物联网中的软件层,打造一套完整的物联网时代的操作系统。

第二个业务板块是城市大脑,涉及城市安全、城市交通、智能商业等多个领域。

印奇说,大家觉得中国2018年有很多挑战,但他有两个观点:观点一,生产力重塑,实业型企业,被裹挟着同时进行loT、IT升级,企业将拥有两大机遇:一、人口红利的消失,管人变成管机器,HR变IT;二、数据的加速流动,甲乙方关系变成利益共同体。观点二,生产关系重塑,实业型企业寻求,自我组织升级和上下游关系升级。

第三个业务版块是供应链大脑,主要聚焦仓储物流市场。无论在人才还是研发方面,旷视对仓储物流领域的投入都非常巨大。

他表示,在这里,你会发现所有的问题都会给IoT时代一个巨大的势能差,而哪里有势能哪里就有真正的机会,和价值的流量。IoT时代来临,旷视就锚定了AIoT这个目标在努力。这些在未来的5-10年,是中国最好的发展机遇期。

彭广平强调,旷视不只是一家人脸识别算法公司,而是一家以人工智能技术为核心的物联网解决方案提供商。从人脸识别入手,旷视已经陆续把人工智能应用到了许多行业。

一个实业型的企业有个两个十字型链条,印奇称,横向维度上来说,实业公司的内部产业流程,从设计研发、生产制造、物流仓储、渠道配送,包括一直到客户服务,这是一个复杂而且很长的一个内部链条。另一个纵向维度则是当前实业行业面临更进一步整合时,都会面临的从资产、运营到科技的问题,甚至还要懂艰深的云计算、AI、科技。成也长链条,败也长链条。这一横一纵的沉重链条构成了实业型企业的致命十字,旷视试图解开这个沉重链条,为实业企业“松绑”。

未来旷视的核心战略是AI+IoT基于识别、控制、优化等算法实现人、物、场的数字化,构建平台层核心产品力IoT OS,再通过AI+IoT连接控制传感器、机器人、个人设备等标准化硬件,实现应用层三大IoT场景城市大脑、供应链大脑、个人生活大脑的规模化赋能,为客户和行业带来技术价值和产品创新。

中国工程院院士邬贺铨在致辞时表示:AI助力智能制造,从应用归类的人工智能技术可以分成感知、理解、行动,包括视觉等,可在设计仿真、个性化生产中、供应链和销售环节的应用、预防性维护、客服中心、企业管理中应用。助力降低成本、促进创新等方面,还包括产业链的采购-安排生产-生产设备诊断等链条。

为了消除“误会”,发布会上旷视CEO印奇也宣布启用全新logo,由此前的“Face++旷视”更改为“Megvii旷视”。

埃森哲预期,2035年中国GDP约为6.3%,但使用AI作为全新的生产要素后,有望推动中国劳动生产率提高27%,GDP达到7.9%,增加1.6个百分点,相当于经济总增加值提升7.1万亿美元。邬贺铨说基于AI的智能制造的实现是长期的过程,目前仅仅是开始,还有很大的应用与创新空间,需要以管理创新与技术创新并重来应对发展中挑战,推动数字经济发展。

两姓“联姻”

普洛斯战略顾问、隐山资本管理合伙人董中浪认为:在被AIoT重新定义的物流行业,伴随着每一次权利的转移,从制造到渠道到消费者终端,所有我们的细分门类里面出现了大型的物流企业。物流行业的演进正在进行:物流业将逐渐从“零售外衣的物流公司”,“物流外衣的科技公司”到“科技外衣的资产管理公司”。

彭广平介绍,旷视从未停止思考如何用技术改变生活,提高生产效率。多方调研后,他们认为仓储物流和工厂制造这两个场景对新技术的需求是最为迫切的。

此外,旷视科技还公布了公司的新LOGO,替换掉此前“FACE++”。此举也明显体现出了旷视科技转型的决心。对于公司新LOGO,印奇表示:“希望大家了解我们是旷视,用算法能力跟合作伙伴一起回归价值、产业,一起为产业赋能。”

以仓储物流为例:仓库的工作环境通常比较恶劣,冬天没暖气,夏天没空调;拣货人员劳动强度也很大,每天可能要来回走动几十公里,年纪大点的根本吃不消。人口红利消失的背景下,仓储物流企业陷入了“招工难,用工难”的窘境。

同时,旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌透露,明年旷视科技在海外市场上将会有更多的动作,这也与新LOGO中的英文相对应。

另外,高昂的土地成本也迫使这些企业把“降本增效”提上了日程。

“机器人乐队的指挥家”:旷视河图

双重困境下,许多人给出的答案是“自动化设备和机器人”,这些人里也包括加盟旷视前的彭广平。

新制造、新物流时代已悄然来临,企业正面临着外部市场需求升级,内部产能提升、成本优化的双重挑战。通过人工智能、机器人、大数据等核心技术的运用,全面重构和升级企业经营与生产流程,已成为现代企业生存和发展的必由之路。

2016年,彭广平创办艾瑞思,致力于智能机器人产品的研发,并面向电商仓储推出了第一代智能仓储系统iWS。他希望用自己的产品帮助仓储物流企业走出困境。

发布会期间,旷视科技创始人兼CTO唐文斌发布业内首个智能机器人网络协作大脑——河图。以此开启供应链大脑组网连接万物的智能新时代,促进我国产业迈向全球价值链中高端。

但当行业内还在争论AGV和AMR谁更适宜中国国情时,彭广平就发现“客户其实并不太关心自己用的什么设备,他们关心的是系统能为自己创造什么样的价值”。

旷视方面称,希望借此开启供应链大脑组网连接万物的智能新时代,最终促进我国产业迈向全球价值链中高端。更通俗讲,河图就是围绕物流供应链的一整套自动化方案,一站式解决规划、仿真、实施和运营全流程的物联网操作系统,覆盖各个场景。

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