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百乐门棋牌:助力企业破局成本管理痛点 京东发

作者: 互联网资讯  发布:2019-12-17

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2019年京东企业业务怎么做?

在运营升维层面,2019年京东企业购还发挥自身技术、运营能力等优势,帮助企业实现运营能力提升,助力企业实现从成本中心到经营中心的转型。

百乐门棋牌,“因为中型客户需求个性化,但体量又不足以用一个专门组织来对接。”宋春正表示,2019年会加快中型客户建设,尽快找到合适中型客户的商业模式。

在入口建设方面,京东将针对企业通用类采购、企业生产经营类采购和政府采购的不同需求,打造多行业、多规模、多管理场景的高效连接数字平台。

据介绍,京东今年将向客户提供企业采购入口平台的系统化解决方案,包括通用类采购、生产经营类采购,以及政府采购入口。通过数字化运营提升财务、商品、物流等模块的用户体验。同时,京东会借助上下游生态伙伴来协同完成这块业务。

基于对企业用户的洞察和了解,2019年京东企业业务明确了五大战略:入口建设、运营升维、开放协同、数字化工业品及全量企业覆盖。据悉,通过这五大战略,京东企业业务将破局企业的成本管理痛点,打造企业市场数字化主航道。

宋春正透漏,京东企业业务要服务所有大中小微型客户。过去已通过流量方式获取了700万家小微企业客户,用会员制为小微企业提供免续重费、合同发票等服务。通过几年运作,大型企业对接超过5000家。但“看得到,摸起来困难”的中型客户目前还是短板。

截至2018年底,京东企业购已与全国90%的铁路局达成合作,与中国500强中的378家企业达成合作,拥有超过700万家小微企业客户,5000家大型集团企业客户,此外,中央及省级政府搭建的政府采购电子商城已全部与京东企业购合作……这是入局企业业务6年后,京东企业业务交出的答卷,令人瞩目。

经济日报-中国经济网北京2月21日讯 2月20日,京东集团副总裁、企业业务负责人宋春正公布了2019年企业业务五大战略规划布局,即入口建设、运营升维、开放协同、数字化工业品、全量企业客户覆盖。他还分享了未来企业业务行业的三大趋势:一是数字化生态,二是将成本中心变为经营中心,三是智能化提速。

外部环境与成本管理的双重压力,将迫使企业进一步强调价值增益,通过整合内外部资源、强化成本控制、提高价值转化率、实现TCO最小化。同时企业对于服务质量的要求也进一步提升,不再满足于标准化的、单一化的点对点服务,而是追求从多场景管理需求出发的,推出价值链更长、更完整的智能解决方案服务,以期精准契合企业生产、经营的多元需求。

2017年12月,我国首份《中国企业电商化采购发展报告》显示,京东企业购占整体企业电商化采购市场份额的48.6%。到了2018年12月,京东领先优势进一步扩大,《中国企业电商化采购发展报告》显示,京东以51.2%的市场占有率稳居行业榜首。

2019年企业成本管理压力巨大。“今年企业经营的生死战是成本管理战。严格来讲,不只今年,可能未来几年都是这样。”宋春正表示,当经济整体增速没有那么高的情况下,节流是企业经营中最重要的环节,并且未来企业的成本中心朝经营中心转型是必然趋势,他们会用一切经营手段和现代化的信息化工具满足节约成本提升效率的目标,把每年的效率提升率和成本节约率作为他们关键的考核成本。

据介绍,通过京东服务的企业,理论上平均采购效率提升率大于50%。以“铁老大”为例,上海、昆明等铁路局与京东企业购合作后,京东为其提供采集和监控商品价格信息等服务,相较于传统采购渠道节支率达到15%;而从下单到货物运抵的时间也从平均8天缩短为3天,有效降低了仓储成本,提高了资金周转率,综合节支率较合作前提升17.6%。

注:此文属于人民网登载的商业信息,文章内容不代表本网观点,仅供参考。

在坐稳了老大位置之后,京东选择在此时公开企业战略,除了“晒成绩”之外,宋春正还有自己的打算。宋春正告诉经济日报-中国经济网记者,企业业务是未来“风口”,希望有更多伙伴加入进来,让行业共同推进,才能让更多企业意识到最终都要去“革”采购链条中无价值环节的“命”,尽早为企业降本增效。

而在日前的京东企业业务2019战略发布沟通会上,京东集团副总裁、企业业务负责人宋春正公布了京东2019年企业业务五大战略规划布局,即入口建设、运营升维、开放协同、数字化工业品、全量企业客户覆盖,以此破局企业的成本管理痛点,打造企业市场数字化主航道。

“经济形势不好的情况下,民营企业更加注重节约成本,而当前企业阳光透明的管理要求,也是加速企业在买环节实现数字化变革的重要动力。”宋春正透露,“例如,我们和大型通讯运营商一年交易十几亿,都是通过系统的对接来实现。联通根本见不到供应商是谁,所有价格和交易全在系统上进行,所以这种方式是从根上打造阳光采购的最好方法。”

数字化工业品方面,京东将以寻源系统为基础,打造集商品数字化、供应链数字化和平台数字化为一体的数字化工业品,实现数据在产业链上下游和企业间无障碍流通,真正助力工业互联网落地。

在深耕企业业务6年后,京东企业业务已交上最新成绩单:截止2018年底,京东企业购已与全国90%的铁路局达成合作,与中国500强中的378家企业达成合作,与三桶油、三大运营商达成合作,共拥有超过700万家小微企业客户,5000家大型集团企业客户,此外,中央及省级政府搭建的政府采购电子商城已全部与京东企业购合作。

在开放协同方面,京东致力实现产业链上下游、内外部信息流的实时流通,优质资源的共享,助推企业实现精准创新。就此,京东根据不同类型企业客户的需求,从政府、工业品、商用、ISV及生态伙伴几个维度打造开放协同的数字化生态。以服务政府客户为例,京东打造“达尔文”生态体系,为政府采购整合多方优质资源,获取更多优质的第三方服务。

对于京东企业业务而言,要做的是把用户需求直接连接到上游的源头供应链,打通全链条生命周期,把传统的中间商全部去掉,未来的模式是从源头商品直接到用户端,中间是提供服务的合作伙伴。

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